有些人在詐騙的泥沼中越陷越深，並非他們不想自救，而是他們無力看清也無能為力，其中有許多因素包含對沉沒成本的惋惜，或是被維持現狀給制約，有時自欺欺人來緩解身心不一致的衝突感，有時屏壁那些顯而易見的反面證明，有時甘願為小小的甜頭給牽著鼻子走，有時因為太過樂觀而失去判斷能力。

即使有心改變，也沒人會希望別人是用說教的口吻來說服自己。說教意味地位不對等關係，也暗示自己是被逼迫的、沒有選擇的權利，這些都違逆人格自然發展，為了維護個體自尊，他們甚至會唱反調、跟你反著做。唯有讓他們相信，這些改變是出於自己的決定，他們才會心甘情願。

訴說故事都是提供資訊和線索，讓當事人自己做最後的判斷，故事總是吸引人，不論童話故事、神話故事、鄉野裨事時常能抓住我們的耳朵。詐騙集團想從你身上吸金，不可能大喇喇的要求你打開網銀帳戶轉帳，他需要一個合理的故事，舉凡刷錯卡、政府普發六千、取消分期付款、為生病的女兒籌錢、趕回去看病危的阿公、你的孫子遇到可怕事故，這些都是常用的故事題材。

透過關係，劉特佐有這個機會認識阿聯酋當時的外交新秀歐泰巴，並見識到全球最大的主權基金之一「穆巴達拉基金」以及CEO哈爾敦是如何運作這幾千億的資金，這個身份儼然成為劉特佐夢裡的完美典範。

中東國家如沙烏地阿拉伯和科威特會成立基金，替它們賣石油賺來的大筆財富，找到良好長期投資機會。但穆巴達拉基金它不是拿賣石油賺來的錢投資，而是從國際金融市場上募資。

劉特佐也想從金融市場取得資金，他唯一需要的是有力人士的背書，過去經營的人脈漸漸派上用場。

公司購買設備會依會計法每年做折舊攤提，資產負債表的有形資產就會因此折價。假設因故預期設備在未來無法再創造一樣的現金流，如果公司夠當機立斷就會在財報上提列「減值損失」。

要了計算減值損失之前，要先知道什麼是「使用價值」。

假設你考慮將十年的二手車賣掉，車廠估價100萬，這就是「公允價值」。你覺得這個車子應該還可以跑上五年，扣除油錢、保險、稅金…等費用，每年可省下30萬的交通費，五年為150萬，這就是「使用價值」。

最後我們來看一下減值損失的例子。

公司以1000萬買入新設備，以五年攤提，經過一年折舊後剩餘價值為800萬，因為遇到客戶改採用新技術，預估此設備未來二年帶來的訂單會越來越少，因此提出減值損失。

合併(merger)： 2 家公司整併成一家新的公司，一般而言，企業產品或服務類似，合併後不僅可以擴大市占，同時也可以節省管理成本；或是商品彼此互補，增加市場覆蓋率。合併與收購的差異在於，前者是你情我願的結合，後者則不管對方意願，老子有錢就是任性。
收購(acquiring )：以取得資產或控制權為目的，買目標公司全部或一部資產、股份，目標公司成為收購公司的一部分。收購通常為了擴大自家產品、服務的市占而買下同業；或為了整合上下游的效益，買下零組件供應商、通路等價值鏈合作夥伴。收購可用現金、換股、入股方式達成。
取得少數股(minority stake)：一家公司投資另一家公司，以換取股權或管理職權。投資者因持有的股份較少，要承擔的風險也較少，還可以延伸企業商品、服務、通路。