獲利優先 – 100%正確的把獲利放進口袋

最後更新:December 11, 2021

優先把獲利放口袋

把獲利放進口袋,概念看似簡單其實一點也不簡單

我喜歡簡單的概念,它不但容易理解,也保有彈性,獲利優先這本書就具備這個特質。就算不看內容只看書名,大概也知道這本書要講的重點:優先考慮獲利,但我覺得他更強調隱藏在他背後的精神 — 如何在有限的資源,創造最大價值,也就是效率。這就是為什麼運動競賽要不就是時間限制(籃球、足球),要不就是條件限制(羽球、桌球),因為有了限制,才能激發潛能。

用有限資源,創造最大獲利

帕金森定律 – 用有限資源創造最大獲利

你或許會有所疑問,效率不是這個年代大家心照不宣所追求的嗎?沒錯。但效率好壞的評斷是根據目標來決定,而這裡的目標就是獲利。這時候你可能會擺出更匪疑所思的表情。許多企業追求的是營收和成長,因為他們誤以為營收攀升就代表企業成長、獲利增加。為了成長再把賺來的錢再投資,發展更多服務、聘請更多的人力、購買更多設備。而人性就是當你感覺到資源充裕時就會變的無效率。你會在截止日期的前一天開始寫報告,你會在月底時分配剩餘的錢如何渡過這幾天,不論時間或金錢,當我們感到充裕時,浪廢是不會有所節制的,這就是所謂的帕金森定律。

一般公司的經營是這樣子,營收減掉費用等於獲利,這看起來稀鬆平常滿但實際上卻常常追求企業成長不斷地將獲利再投入,導致帳面上看到的獲利都無法變成現金裝入口袋。這本書教你怎樣以獲利優先的方式來經營一家企業,也就是營收減掉獲利等於費用來限制支出費用。想要成長?那就拿出你的效率和創意吧!這本書另外一個重點就是強調怎樣用有限的資源去創造最大的價值,怎樣讓事情變得更有效率。有限的金錢、有限的時間、有限的人力,怎樣把它最大化。

不需要急著改變,但一定要改變

另外他也教你去檢視你目前的企業並且強制把你獲得的收入分成五大部分存入帳戶,這個觀念有點類似六個信封袋或者六個罐子理財法。五個帳戶分別是收入、獲利、老闆薪水、稅款、還有費用,並按比例去分配該從收入帳戶提撥多少比例去其它帳戶。改變要從微小開始,我們不必一昭一夕就想扭轉企業的財務態勢,而是可以從輕鬆簡單的目標來達成提振我們的自信心,每季一個每分點,逐步往我們最終分配比例前進,強調微小且持續的改變,才有辦法持續的做並把它變成習慣,所以一開始在安排獲利分配比率的時候,不用急著把目標訂到很高。