查理蒙格每天都用的上的普通常識

最後更新:January 17, 2023

如何擁有豐富的普通常識?

我感興趣的事物很多但專精鮮少,不論是烘焙、西語還是樂團、繪畫,我都嘗試過,這僅是冰山一角不勝枚舉,實實在在的三分鐘熱度仔。過程中我發現各個領域其實都有相通之處,也就是學習新事物對我來說都有過去經驗的影子(例如影片剪輯、音樂混音、影像處理或繪圖軟體,都有圖層的觀念),後來才知道這其實是知識累積上的複利效應,知識的複利效應在閱讀上更為顯著。大約4年前我開始接觸閱讀,在這之前除了學校的書本我幾乎沒有讀過一本課外讀物。起初是生活上碰到的瓶頸,想從書中尋找答案;現在則是想擴展知識領域,想讓平淡的生活模式擦撞新火花。這讓我在讀這本書時,發現原來自己不孤單。長久下來的知識浸淫也讓我明白學海無涯,學習不是你登上某個山頭高舉旗幟隨後就可以高枕無憂,而是值得你堅持一輩子。蒙格書裡多次提到跨領域知識,倒不是要我們精通每一門學科,而是掌握最根本的核心觀念,先別急著否認可行性,聽過80/20法則嗎?在資本市場這個法則或許已經失真,但對於學習跨領域的知識上我覺得挺受用的,你不需要花很長時間來精通一門科目,而是用短時間建構這門學科的框架,更深入的部分讓時間帶你感受。

多元思考模型,用框架掛思維

「如果手上有鐵錘,那你會覺得每件事都是鐵釘」,當我們身為某個領域的專業,就會試圖從自己的專業解決問題。機械背景的工程師想要開連鎖餐廳,並建立中央廚房統一配送食材,而他要做的第一件事不是思考該怎麼讓味道吸引人而是設計中央廚房的生產流水線。缺乏跨領域知識都會優先從自己熟悉的領域出發,沒辦法從更高處鳥瞰全局,甚至展現出旁人無法理解的偏執。有時候解決問題的方法簡單到令人想笑,但我們就是跟它不熟。生活中的難題並非像學科有清楚的分界,常常需要多管齊下才有辦法解決,尤其是資訊更迭快速的現在,跨界的普通常識更是重要。

畫能力圈前先認識自己

投資前要先對產業做點功課,這樣才能提高勝率,如果你在科技產業上班,你可能會比其它人更熟悉半導體產業怎麼運作,這就是能力圈,你投資這個產業會比你投資相對陌生的生技股來的好,投資其實也是種賭博,但如果你比別人更了解背景脈絡,千萬別埋沒這個優勢。沒有一種方法是適合所有人,我們可以學巴菲特、彼德林區的選股方式,但最後都還是要內化成自己的系統,畢竟每個人的資源和掌握消息的能力各異其趣,況且還有個性差異,動輒五年的投資週期,那些急性子的人恐怕都坐不住了!

投資原則的檢查清單

巴菲特有句棒球名言我非常喜歡:別急著揮棒,等到球進到紅中後再用力出擊。拿著現金坐在那裡什麼都不做,這種方式又稱為坐等投資法(sit on your ass investing),蒙格確認自己的投資是否為市場炒作的結果,還是十分具有未來性,擁有潛在利多,甚至是多種因素交織的魯拉帕路薩級效應,例如中美貿易下的轉單效應,或是缺料形成的漲價效應,或是新技術帶來的取代效應。

另一個蒙格喜歡的名言:如果我知道自己會死在什麼地方,就永遠不會去那個地方。All in是這句話最好的寫照,在行情好的時候把身家押注在同一個標的上,甚至融資開槓桿,這種豪賭的方式極可能讓自己永不翻身,讓自己承受允許的風險,保持應變彈性,這是他想傳答給我們的智慧。

蒙格和巴菲特兩人都可以接受失敗的結果,因為有太多不可預期的因素,但放任「可以輕易消除之無知」這種準備不足的失敗則不被允許。除了思考未來獲利,反向思考下檔空間讓我們更重視潛在風險。

總之做好「事前準備、保持耐心、紀律執行、客觀面對」,即使最後的結果不一定滿意,但肯定不會太差。

查理蒙格的普通常識

讓自己配的上擁有的東西

如果你能給予他人足夠的信任感,那別人就會放心將資金交到你手上;如果你過去的任務成果令老闆滿意,那他會委任你更重要的工作。當人的思維、心態各方面都有所成長,財富就會向你招手。所謂「花若盛開,蝴蝶自來,人若精彩,天自安排。」,別急著向外認識朋友拓展人脈,當你提升自己並且足以為別人帶來價值,自然有人靠向你並且在你需要的時候提供援手,那些人才是真正的人脈。

避免極端意識形態

如果不想理智思考,讓自己陷入情緒是個不錯的方式,尤其是妒忌、怨憎、仇恨、自憐。情緒中樞杏仁核會關閉客觀理性,以致於我們會有很偏執的意識形態產生,這對於溝通和處理問題無疑是一個巨大障礙。情緒就像一把雙面刃,它幫助我們意識到轉折刺激,同時也很容易讓人沉溺其中不可自拔。另一個因素是我們常常過份高估自己的重要性,這使我們總是以自己的角度出發,缺乏客觀中立的見解,進而產生極端的意識形態。

推動優勢飛輪

世界的運作並非一幀幀靜態影像,而是存在一個勢能,具有優勢的一方會獲得更多的機會,就例如一個球星的技術比較好,因此他獲得上場的時間就會比較多,而上場與對手切磋會再反過來磨練他的技巧,形成一個正向回饋的勢能。又例如A公司通過車規考驗並打入特斯拉零件提供行列,將來其它電動車廠欲尋找合作伙伴,憑藉A公司早已累積相當多這方面的經驗,肯定會較受青睞。

信任是最好的制度

越大的公司制度一般較為完善,因為多年來的經驗不斷錘煉制度的完整性。制度的精髓在於掌握恰恰好的感覺,既然防止弊端發生,也讓員工在態度和效率上保持彈性,簡單來說管太多或管太少都不好,但不幸的是,凡是發生弊端,對於管理者來說,最簡單的方式就是樹立規定來防堵將來再發生,少數人犯錯被戴上緊箍咒,所有員工被要求連座罰,一個流程多了分別有不同人產生的十個防範規定,那些衍伸出來的規定不僅要人遵守也需要有人把關,臃腫多冗的結果就是拖累作業效率,不得己只好再雇用更多的人力。

信任是最好的制度,以信任為基石可以省去規定的繁文縟節,這聽起有點過份美好,因為我們沒辦法保證所有員工誠信水準,但也不是全然不可行,我們可以從企業文化去調整員工心態,或是打從一開始就找對的人上車。從A到A+這本書就強調,與其花心思去防堵員工犯錯,不如一開始面試就挑選符合並認同公司文化的人進來,因為要改變人的性格和思維極其困難,牛牽到北京還是牛。

逆思維

我們習慣的正向思考方式侷限了創意發想,一直往相同方向鑽牛角尖,只會讓自己困在死胡同內。不妨試試逆思維。如果你對投資應該做些什麼沒有想法,那就先思考不該做什麼;不知道怎麼對一個人好,那就先想怎麼會傷害別人,然後盡力去避免。人常有慣性思維,很大成份來自己過往的經驗和習慣,這常常讓我們落入思維陷阱,如果要在思考上盡量少犯錯誤,讓自己能保持客觀,那麼就學學達爾文去留意相反的證據,或是卡森和雅各,時時挑戰已接納的既有理論。

歸因治學法

事情發生總有一個或數個原因所併發而成,歸因就是找到那些事情發生的原因,雖然發生的原因往往比我們想像中複雜,但蒙格強調的是治學的精神,它是一種強迫自己思考的訓練,當我們可以更快速的掌握事情背後的脈絡,就比較有機會運用它或是改善它。


延伸閱讀

查理蒙格對於心理學有獨道見解,雖沒有修過任何相關課程。他深刻的認為要了解市場,就必須搞懂心理學的運作-> 蒙格一生受用的實用心理學常識